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Les ventes dépendent fortement de Gucci, qui représente environ 41 % du chiffre d’affaires consolidé en 2025. Le recul de 13 % des revenus de Kering cette année-là, en données publiées, fait du relancement de cette maison un enjeu commercial central. L’exposition géographique compte également : l’Asie-Pacifique hors Japon représente 29 % des ventes. Cette part décrit les marchés où les revenus sont réalisés ; elle ne mesure pas la nationalité des acheteurs.

Cette situation s’accompagne d’un resserrement de la distribution. En 2025, la baisse des ventes aux distributeurs tiers tient notamment au choix des maisons d’accroître la sélectivité de leurs points de vente. Les évolutions reflètent donc aussi des décisions commerciales du groupe. Le plan ReconKering , présenté le 16 avril 2026, vise à relancer l’attrait des maisons et à renforcer l’exécution opérationnelle. Ses étapes à fin 2026, 2028 et 2030 constituent des objectifs de transformation.

Le périmètre opérationnel couvre la mode, la maroquinerie, la joaillerie, la lunetterie et, à une échelle plus limitée, la porcelaine et les objets décoratifs. Les maisons disposent de réseaux commerciaux en Europe, en Amérique et en Asie ; le groupe compte 1 635 magasins exploités en propre au 30 juin 2026. La beauté relève désormais d’un autre dispositif : la cession de Kering Beauté, comprenant Creed, à L’Oréal a été finalisée le 31 mars 2026. Les accords de licence concernant certaines marques du groupe subsistent, avec des calendriers propres à chaque contrat.

1988 : Pinault SA, issue du négoce de bois développé par François Pinault, entre à la Bourse de Paris.

1994 : Le groupe adopte la dénomination Pinault-Printemps-Redoute après ses investissements dans les grands magasins et la vente à distance.

1999 : Une participation de 42 % dans Gucci Group marque l’entrée dans le luxe et ouvre une nouvelle phase de développement.

2005 : Pinault-Printemps-Redoute adopte le nom PPR, alors que François-Henri Pinault prend la présidence et la direction générale du groupe.

2013 : PPR devient Kering. Le nouveau nom accompagne la transformation d’un conglomérat de distribution en un groupe international de marques.

2018 : La distribution d’actions Puma aux actionnaires marque une étape décisive du recentrage sur le luxe, après la sortie progressive de la distribution.

Les salariés et candidats sont concernés par les carrières et la formation. Les investisseurs suivent les comptes et la gouvernance. Les clients s’adressent aux maisons pour la qualité des produits, leur entretien, leur réparation et la protection de leurs données.

Les fournisseurs et artisans partenaires sont concernés par les exigences d’approvisionnement et les délais de paiement. Les organismes de formation participent aux échanges sur les compétences créatives et artisanales.

Le logo associe le nom en capitales sans empattements, largement espacées, et une chouette dessinée au trait, centrée dessous. Ses ailes s’étirent latéralement et son visage présente un contour en cœur. Les supports officiels montrent une composition noire sur fond blanc et des usages clairs sur fond sombre. Le communiqué de 2013 attribue le nom, le logotype et l’univers graphique à Havas Lifestyle.

Dragon Rouge est crédité de la stratégie de marque et de la signature initiale Empowering Imagination. La signature Creativity is our Legacy, attestée dès avril 2025, apparaît dans les Kering Standards actuels entre le nom et la chouette, en lettres à empattements plus petites. Elle coexiste avec des compositions sans signature. La sagesse, la protection et la clairvoyance associées à l’oiseau relèvent de la symbolique explicitement revendiquée par le groupe lors du lancement.

Au niveau central, Kering arbitre les investissements et apporte des services financiers, juridiques et technologiques aux maisons. Il développe des capacités industrielles partagées et des outils de suivi des fournisseurs. Les Kering Standards fixent des exigences concernant les matières premières, les procédés, les emballages et la logistique, notamment pour le cuir, les textiles et les métaux précieux.

Le Material Innovation Lab accompagne l’intégration de nouvelles matières dans les chaînes d’approvisionnement des maisons. Il apporte une assistance technique, recherche des textiles et vérifie les approvisionnements. En 2025, il a mené 300 projets de recherche ou d’assistance.

La lunetterie illustre une autre modalité : Kering Eyewear conçoit, développe et distribue des lunettes pour les maisons du groupe et pour des marques extérieures sous accord. La production associe des usines détenues en propre et des fabricants partenaires. Cette activité réunit des marques acquises et des marques exploitées sous licence, avec des compétences communes de design, d’industrialisation et de distribution.

La présidence du conseil d’administration et la direction générale sont séparées depuis septembre 2025. Le conseil supervise les orientations ; la direction générale conduit les opérations. Les comptes distinguent en 2026 quatre ensembles : « Mode et Maroquinerie », « Jewelry », « Eyewear » et « Corporate et Autre ».

Les capacités communes sont organisées autour de cinq pôles : Industrie, Client, Technologies, Développement durable et Fonctions support. Cette structure prévoit de mutualiser les ressources opérationnelles tout en préservant les identités créatives. Créé en mars 2026, Kering Jewelry dispose d’une direction à laquelle sont rattachés les dirigeants des maisons de joaillerie. Le groupe articule ainsi une coordination par métier et des fonctions communes à plusieurs activités.